Руководство направлениями проекта



Руководство направлением проекта содержит не делегированную часть функций заказчика с компетенцией принятия решений и выполнения по линейным направлениям.
Руководство направлением проекта, согласно германскому промышленному стандарту DIN 69 901, это организационная единица, созданная на срок проекта и которая отвечает за планирование, управление и контроль этого проекта. К этому относится:


Своевременное достижение или принятие необходимых решений, как относительно функциональности, конструкций, стандарта и дизайна, так и относительно качества, стоимости и сроков.


Осуществление необходимых мероприятий и исполнение договоров с соблюдением прав и обязанностей заказчика.


Получение необходимых разрешений, согласований и лицензий в соответствии с регламентным режимом.


Конфликтный менеджмент для уравновешивания различных интересов проектных участников к достижению единых проектных целей относительно качества, стоимости и сроков, а также
- обязанности проектного участника к профессионально-содержательной интеграции различных услуг планирования и
- обязанности проектного участника к поиску альтернативных возможностей решения.


Руководство проектных совещаний на уровне совета директоров и членов правления для подготовки / инициирования / выполнения решений.


Ведение всех переговоров, по вопросам, относящимся к проекту, с соблюдением договорных обязательств или обязательств, имеющих публично законную силу для заказчика.


Организация работы центрального проектного офиса, обеспечение выполнения решений / ведение каталога принятых решений и мероприятий.


Выполнение представительских обязанностей, связанных с проектом, перед пользователем, инвестором, государственными органами и общественностью.